Verschil tussen PRINCE2^® en IPMA

Om het u makkelijker te maken heeft ISES de verschillen tussen PRINCE2® en IPMA op een rij gezet.
 

PRINCE2®
Na een succesvolle lancering van PRINCE2® (Projects IN Controlled Environments) in Groot-Brittannië doet de PRINCE2®-methodiek ook steeds meer opgang in Nederland. PRINCE2® is ontwikkeld door de OGC*, een Britse overheidsorganisatie die verantwoordelijk voor het generiek toe passen van onder andere werkmethoden binnen overheidsinstanties.
 

PRINCE2® is een generieke 'best practice'-werkmethode voor projectmanagement en is toe te passen op alle typen projecten. Deze projectmanagementmethode heeft zich de afgelopen jaren ontwikkeld tot een de facto standaard voor de Britse overheid en vele particuliere organisaties in binnen- en buitenland. Op basis van recente best practices is in juni 2009 een vernieuwde versie gelanceerd.
 
PRINCE2® heeft een gedefinieerde structuur met duidelijke taken en verantwoordelijkheden voor alle betrokkenen. Er vindt participatie van de gebruikers in de besluitvorming plaats en er is een heldere toewijzing van middelen als onderdeel van go/no-go beslissingen. PRINCE2® is dankzij haar schaalbaarheid eenvoudig naar eigen behoeften te modificeren, hierin is in de 2009 versie veel aandacht besteed.In samenwerking met de APMG heeft de OGC een certificeringtraject ontwikkeld om een meetbare en constante kwaliteitsnorm te garanderen voor alle betrokkenen in PRINCE2® projecten.
 
PRINCE2® certificeert op basis van kennis van de methodiek en heeft twee certificaten:

• PRINCE2® Foundation
• PRINCE2® Practitioner

 
Naar het aanbod
 

PRINCE2® is a Registered Trade Mark of the Office of Government Commerce and in other countries
 
IPMA

Klanten vragen meer en meer om specifieke dienstverlening. Organisaties moeten steeds flexibeler (kunnen) werken om hierop in te kunnen spelen. Dit komt onder andere tot uiting in de verschuiving van routinematig werken naar projectmatig werken. De rol en plaats van projecten en projectleiders schuiven daardoor op in de richting van meer autonomie en verantwoordelijkheid. Hierdoor worden kwaliteitsnormen voor projectmanagers steeds actueler.
 

De IPMA certificering staat borg voor een internationaal aantoonbaar kwaliteits- en ervaringsniveau. Een objectief en kwalitatief certificaat geeft de klant de basis voor het vertrouwen dat nodig is om de verantwoording voor een project over te dragen. Projecten dragen op strategisch, tactisch en operationeel niveau bij aan de realisering van de bedrijfsdoelstellingen. Het managen van projecten vergt daarom op vele gebieden kennis en vaardigheden. De toetsing en certificering vindt plaats bij het CITO onder auspiciën van IPMA. In de NCB3 (Nederlandse Competence Baseline versie 3) is vastgelegd welke kennis en ervaringsniveaus vereist zijn. IPMA heeft vier certificeringniveaus gedefinieerd. Het systeem kent de levels A, B, C en D waarvan A het hoogste is.
 
 
De vier niveaus van IPMA:

• IPMA D: Certified Project Management Associate
• IPMA C: Certified Project Manager
• IPMA B: Certified Senior Project Manager
• IPMA A: Certified Projects Director

Het verschil tussen de IPMA niveaus zit met name in de complexiteit van de projecten die u geleid heeft en het aantal jaren ervaring dat u bezit.
 
Naar het aanbod
 
 
Het verschil tussen PRINCE2® en IPMA
Waar IPMA zich richt op de technische, gedragsmatige en contextuele competenties van de projectmanager, is PRINCE2® in essentie een methode voor projectmanagement.
 
IPMA geeft met name aan welke kennis, vaardigheden en ervaring u als projectmanager moet bezitten en schrijft dus geen specifieke methode voor. IPMA gaat daarbij niet alleen in op de technische competenties zoals het richten en inrichten van een project, het faseren, of het goed benoemen van rollen, taken en verantwoordelijkheden. IPMA verwacht van de projectmanager ook vaardigheden en ervaring op het gebied van zachte - persoonlijke - kanten zoals groepsdynamica, conflicthantering en leiderschap. Daarnaast verwacht IPMA dat een projectmanager zich ook kan verstaan met de organisatie van de opdrachtgever op het gebied van financien, veiligheid, juridische zaken en dergelijke.
 
In Nederland (en wereldwijd) zijn er meerdere populaire projectmanagementmethoden in gebruik zoals bijvoorbeeld PRINCE2®, PMP (PMI), A4 projectmanagement en Projectmatig Werken.
De meeste methoden (waaronder PRINCE2®) geven een samenhangende aanpak voor het richten en inrichten van een project. Ze schrijven dus een aanpak voor.
 
Samengevat
IPMA stelt eisen aan kennis, vaardigheden en ervaring voor het hele vakgebied projectmanagement en PRINCE2® schrijft een aanpak voor de technische (organisatorische) kant van projectmanagement.