Samenvatting van alle tips voor Projectmanagement
Grip op Portfolio, Programma’s en Projecten - het overzicht
- Meer projecten opstarten betekent niet automatisch meer vooruitgang. Neem uw rol als opdrachtgever en laat uw ambitie aansluiten op de mogelijkheden van uw organisatie!
- Heldere structuur aanbrengen geeft inzicht in complexe situaties, belangen en betrokkenen. Niet alleen voor u als programmamanager, maar voor de gehele omgeving. Deel de missie en visie met elkaar en maak er een gezamenlijk project van!
- Een goed overzicht vooraf van de kosten én de baten van een project is één van de belangrijkste succesfactoren. Past het projectdoel bij het bedrijfsdoel? Zorg dat uw project start met goed business case management!
- Ieder goed idee of initiatief heeft naast de inhoud met name draagvlak nodig om echt van de grond te komen. Lobby voor uw initiatief!
|
Grip op Projectmatig werken in uw organisatie – het inzicht
- Heldere afspraken tussen teamleden beperken zich niet tot inhoudelijke of technische afspraken. Zorg dat u tijdig weet wanneer zaken mis dreigen te gaan, zodat bijsturen nog mogelijk is.
- Verwacht niet dat projectmanagers de toekomst kunnen voorspellen. Hun werk is het ‘managen’ van onzekerheid. Uw bijdrage als opdrachtgever is daarin onmisbaar.
- Voor echte samenwerking is eerst een gemeenschappelijk einddoel noodzakelijk. Zorg voor Beeldvorming, gevolgd door Oordeelsvorming en Besluitvorming.
- Besef het verschil tussen ‘kennen’ en ‘kunnen’. Vergelijk het met het halen van een rijbewijs. Laat uw mensen indien gewenst certificaten behalen, maar creëer vooral gezamenlijk een omgeving waarin het geleerde toegepast kan worden.
|
Grip op uzelf en de omgeving - de vaardigheden
- Een groep mensen is niet automatisch een team. Het succes van een project hangt mede af van de bereidheid van mensen om als team te werken. Zorg als opdrachtgever dat uw projectmanager kan werken met de juiste mensen: teamwerk is het verschil tussen de beschikbare mensen versus de juiste mensen.
- Politiek is als schaken: overzie het speelveld, kies een strategie en denk een aantal zetten vooruit!
- Een project staat of valt met goed opdrachtgeverschap. Gebruik een projectmanager niet om uw project kwijt te zijn, maar om tijd te nemen voor uw rol als opdrachtgever.
- Leiderschap is het anderen mogelijk maken dingen voor elkaar te krijgen. Neem zelf hierin uw rol als opdrachtgever, maar geef ook uw projectmanager hierin de ruimte.
|
Print
Mail