Open opleidingen bekroond met een 9,6
& In Company opleidingen met een 8,9!

 

Paul Bomers

afbeelding van Paul Bomers
"Je ergens met hart en ziel in kunnen storten, jezelf helemaal kunnen verliezen in je passie, is het mooiste dat er is. "

Als je in flow bent vallen alle beperkingen weg. Je komt tot de beste prestaties als je ‘lekker op stoom bent’; je bent dan in staat om ideeën te genereren én om die ideeën – samen met anderen – om te zetten in tasbare resultaten. Vooral goede communicatieve en persoonlijke vaardigheden zijn voor de moderne professional bepalend voor zijn of haar succes. De moderne medewerker is bovendien zelf in hoge mate de motor voor de eigen persoonlijke én professionele groei. Ik ben er van overtuigd dat iedereen hiervoor de mogelijkheden en de noodzakelijke hulpbronnen al in zich heeft. En van daaruit is het mijn missie om mensen in hún eigen proces te begeleiden en te stimuleren.

 

Bij ISES verzorg ik met groot plezier trainingen op het gebied van projectmanagement en communicatie, gesteund door mijn grote ervaring als projectmanager en HR-manager.
 

Blog

Aan het eind van mijn budget houd ik altijd een stuk project over… 28-7-2011 - 12:31 | geen reacties

Projectmanagement is net als huishouden. Met veel optimisme en weinig realiteitszin geven we geld uit om als de portemonnee leeg is te constateren dat het werk nog niet af is. Een project is natuurlijk helemaal geen huishouding. Alleen al omdat een project gaat over geld van iemand anders. En ik vind dat je daar nog voorzichtiger mee moet zijn. De theorie van het budgetteren? Door zorgvuldig te plannen en te schatten krijgen we inzicht in de kosten om het project tot een goed einde te brengen. Dit zetten we in een begroting. Die dan weer het budget wordt zodra de opdrachtgever de begroting goedkeurt en de middelen beschikbaar stelt. Tijdens het project houden we keurig de geplande en werkelijke kosten bij, waar nodig sturen we wat bij, en... aan het eind van planning staat het resultaat er, zijn de geplande kosten ook gemaakt en is het project klaar. Iedereen tevreden. De praktijk De praktijk is iets weerbarstiger. Ooit een project gezien dat liep volgens planning? De vertaling van theorie naar praktijk kan om meerdere redenen fout gaan. Samengevat: er wordt geen goede (financiële) planning gemaakt óf het verloop van de kosten wordt niet geregistreerd tijdens de uitvoering. In beide gevallen heeft de projectmanager zijn werk niet goed gedaan. Het opstellen van een planning vereist een goed inzicht in wat er gemaakt moet worden, hoeveel werk dat gaat kosten en hoeveel geld daarvoor nodig is. Dat is niet persé heel moeilijk en het is ook niet persé heel leuk werk. Het is wel noodzakelijk werk. En het vereist vooral het maken van keuzes door de opdrachtgever. Keuzes over eisen, prioriteiten enzovoort. De projectmanager moet dan natuurlijk wel zeker stellen dat relevante keuzes ook gemaakt worden en zich niet met een kluitje in het riet laten sturen. Planningsfase In de planningsfase van een project worden de dromen en verwachtingen van de opdrachtgever en andere stakeholders getoetst aan de haalbaarheid. Dromen doorprikken van de gene die jouw salaris betaald is nooit leuk, maar wel een verantwoordelijkheid van de projectmanager. Hier moet de projectmanager soms alle zeilen bijzetten om de relaties goed te houden. Maar een ding is zeker: ellende komt er toch in een project, dan maar beter aan het begin. Bovendien vereist het ook de nodige vaardigheid om alle informatie om te zetten in een betrouwbare en realistische planning. Dat is een noodzaak voor goed projectmanagement, anders wordt het onnodig varen op gegist bestek, Projectmanagement by guessing around.   Bijhouden van de kosten Het werkelijke verloop van de kosten bij houden is ook niet persé moeilijk. Dit noemen we boekhouding en is als zelfstandig beroep al honderden jaren bekend. Bovendien is boekhouden in een project meestal van de eenvoudigste vorm. Dit was het geld, die rekening is daar betaald, die uren zijn daaraan besteed, en zoveel geld/uren heb ik nog in kas. Dit is zo eenvoudig dat ik het zelfs kan. Ook dit is noodzakelijk werk. Maar niet voor iedereen even leuk.   Maar waarom houd ik nu juist een stuk project over en geen budget? En dat is natuurlijk het probleem. Projectmanagers zijn ook net mensen. Ze willen groots en meeslepend leven, op de zeepkist staan, mensen motiveren, communiceren. En dat is natuurlijk ook belangrijk. Maar zonder de brandstof van budget (uren, geld) staat het hele project wel stil. Want als ik aan het eind van m’n salaris nog een stukje maand over heb, kan ik geen boodschappen doen, kan ik niet de glazenwasser betalen en wordt ’t allemaal vrij vervelend. Ik kan niemand anders dan mijzelf de schuld geven. En als ik aan het eind van m’n budget een stukje project over heb… Tja, wie is er dan verantwoordelijk.   Aanbod Wilt u meer kennis en verdieping over hoe u dit nu aanpakt, bekijk eens de trainingen IPMA D: training projectmanagement. Hierin wordt in blok 2 Tijd en Geld o.a. voortgangsbewaking en beheersing, financiële basisbegrippen zoals balans en verlies en winst rekening en budgettering behandelt. Meer informatie over de IPMA D training   In de training IPMA C: training projectmanagement wordt het onderwerp geld in projecten en met name financiële basiskennis (balans, winst- en verliesrekening) en ondersteuning voor investeringsbeslissingen (business case) behandeld. Meer informatie over de IPMA C training       Lees verder

Blogoverzicht

Trainingen

Vragen?

Wil je een vraag stellen aan deze trainer? Voer hieronder je vraag in en de trainer zal contact met je opnemen.

CV

Paul is Senior docent/consultant bij ISES binnen het vakgebied Projectmanagement.

 

Voor meer informatie over Paul Bomers kunt u ook zijn CV bekijken.

Volledige CV
Aan het eind van mijn budget houd ik altijd een stuk project over… 28-7-2011 - 12:31 | geen reacties

Projectmanagement is net als huishouden. Met veel optimisme en weinig realiteitszin geven we geld uit om als de portemonnee leeg is te constateren dat het werk nog niet af is. Een project is natuurlijk helemaal geen huishouding. Alleen al omdat een project gaat over geld van iemand anders. En ik vind dat je daar nog voorzichtiger mee moet zijn. De theorie van het budgetteren? Door zorgvuldig te plannen en te schatten krijgen we inzicht in de kosten om het project tot een goed einde te brengen. Dit zetten we in een begroting. Die dan weer het budget wordt zodra de opdrachtgever de begroting goedkeurt en de middelen beschikbaar stelt. Tijdens het project houden we keurig de geplande en werkelijke kosten bij, waar nodig sturen we wat bij, en... aan het eind van planning staat het resultaat er, zijn de geplande kosten ook gemaakt en is het project klaar. Iedereen tevreden. De praktijk De praktijk is iets weerbarstiger. Ooit een project gezien dat liep volgens planning? De vertaling van theorie naar praktijk kan om meerdere redenen fout gaan. Samengevat: er wordt geen goede (financiële) planning gemaakt óf het verloop van de kosten wordt niet geregistreerd tijdens de uitvoering. In beide gevallen heeft de projectmanager zijn werk niet goed gedaan. Het opstellen van een planning vereist een goed inzicht in wat er gemaakt moet worden, hoeveel werk dat gaat kosten en hoeveel geld daarvoor nodig is. Dat is niet persé heel moeilijk en het is ook niet persé heel leuk werk. Het is wel noodzakelijk werk. En het vereist vooral het maken van keuzes door de opdrachtgever. Keuzes over eisen, prioriteiten enzovoort. De projectmanager moet dan natuurlijk wel zeker stellen dat relevante keuzes ook gemaakt worden en zich niet met een kluitje in het riet laten sturen. Planningsfase In de planningsfase van een project worden de dromen en verwachtingen van de opdrachtgever en andere stakeholders getoetst aan de haalbaarheid. Dromen doorprikken van de gene die jouw salaris betaald is nooit leuk, maar wel een verantwoordelijkheid van de projectmanager. Hier moet de projectmanager soms alle zeilen bijzetten om de relaties goed te houden. Maar een ding is zeker: ellende komt er toch in een project, dan maar beter aan het begin. Bovendien vereist het ook de nodige vaardigheid om alle informatie om te zetten in een betrouwbare en realistische planning. Dat is een noodzaak voor goed projectmanagement, anders wordt het onnodig varen op gegist bestek, Projectmanagement by guessing around.   Bijhouden van de kosten Het werkelijke verloop van de kosten bij houden is ook niet persé moeilijk. Dit noemen we boekhouding en is als zelfstandig beroep al honderden jaren bekend. Bovendien is boekhouden in een project meestal van de eenvoudigste vorm. Dit was het geld, die rekening is daar betaald, die uren zijn daaraan besteed, en zoveel geld/uren heb ik nog in kas. Dit is zo eenvoudig dat ik het zelfs kan. Ook dit is noodzakelijk werk. Maar niet voor iedereen even leuk.   Maar waarom houd ik nu juist een stuk project over en geen budget? En dat is natuurlijk het probleem. Projectmanagers zijn ook net mensen. Ze willen groots en meeslepend leven, op de zeepkist staan, mensen motiveren, communiceren. En dat is natuurlijk ook belangrijk. Maar zonder de brandstof van budget (uren, geld) staat het hele project wel stil. Want als ik aan het eind van m’n salaris nog een stukje maand over heb, kan ik geen boodschappen doen, kan ik niet de glazenwasser betalen en wordt ’t allemaal vrij vervelend. Ik kan niemand anders dan mijzelf de schuld geven. En als ik aan het eind van m’n budget een stukje project over heb… Tja, wie is er dan verantwoordelijk.   Aanbod Wilt u meer kennis en verdieping over hoe u dit nu aanpakt, bekijk eens de trainingen IPMA D: training projectmanagement. Hierin wordt in blok 2 Tijd en Geld o.a. voortgangsbewaking en beheersing, financiële basisbegrippen zoals balans en verlies en winst rekening en budgettering behandelt. Meer informatie over de IPMA D training   In de training IPMA C: training projectmanagement wordt het onderwerp geld in projecten en met name financiële basiskennis (balans, winst- en verliesrekening) en ondersteuning voor investeringsbeslissingen (business case) behandeld. Meer informatie over de IPMA C training       Lees verder

Projectmanagers met zijwieltjes 10-3-2011 - 17:08 | geen reacties

Als projectmanagementtrainer ontmoet ik veel projectmanagers. In een voortdurende dialoog met elkaar begrijpen we samen steeds meer van ons vak. Een interessante invalshoek in deze dialoog is de verhouding tussen de dagelijkse hoofdrolspelers in het project: de opdrachtgever en de projectmanager. Volgens PRINCE2® is die verhouding betrekkelijk eenvoudig. De projectmanager legt hiërarchisch verantwoording af aan de stuurgroep en in het bijzonder aan de opdrachtgever. De opdrachtgever is de eigenaar van het project en de projectmanager is de uitvoerder van het project. Lees verder

Met een knipoog: 10 manieren om als stuurgroeplid uw project succesvol én pijnlijk om zeep te helpen 28-2-2011 - 01:02 | geen reacties

Neem geen besluiten. Of neem er ruim de tijd voor om tot uw besluit te komen. Het nemen van een besluit is immers een serieuze zaak. Het is het beste om hier goed de tijd voor te nemen. Het is immers uw project en uw geld dat uitgegeven wordt. Slagvaardigheid en besluitvaardigheid zijn allemaal modieuze fratsen. Verdeel de rollen en verantwoordelijkheden in de stuurgroep niet. U wilt immers best meepraten in de stuurgroep, maar verantwoordelijkheid zoekt u slechts ‘in gepaste mate’. U wilt ook uw collega’s in de stuurgroep de kans geven een keer hun vingers te branden. Lees verder

Tip: Adviesvaardigheden voor de consultant en adviseur

€ 2950,00 | Duur: 2 x 2 dagen + 1 dag | Niveau: tactisch

Effectief communiceren met opdrachtgevers en clïënten

Lees verderDownload brochure of Adviesvaardigheden voor de consultant en adviseur

Tip: IPMA C: Begeleiding bij certificering

€ 1795,00 | Duur: 3 gemeenschappelijke sessies van ongeveer 1 dagdeel | Niveau: tactisch

Begeleiding gericht op het behalen van het IPMA C assessment, na het behalen van het theorie examen.

Lees verderDownload brochure of IPMA C: Begeleiding bij certificering

IPMA C: Training projectmanagement

€ 2590,00 | Duur: 1 x 2 dagen + 3 x 1 dag | Niveau: tactisch

Goed beslagen ten ijs komen voor uw theorie examen IPMA level C. ISES kent een hoog slagingspercentage.

Lees verderDownload brochure of IPMA C: Training projectmanagement

Tip: IPMA D: Training projectmanagement

€ 1855,00 | Duur: 2 x 2 dagen | Niveau: operationeel

Goed voorbereid zijn op het IPMA D examen. ISES kent een hoog slagingspercentage.

Lees verderDownload brochure of IPMA D: Training projectmanagement

Tip: PRINCE2® Foundation met examen

€ 1325,00 | Duur: 1 x 2 dagen + 1 dag | Niveau: tactisch

In een 3 daagse, praktijkgerichte training leert u alle facetten van PRINCE2® en behaalt u het PRINCE2® Foundation Certificaat. Inclusief slagingsgarantie: haalt u het examen niet in én keer, dan mag u kosteloos de training, of een deel hiervan opnieuw bijwonen. Erkend Certificaat - 10 locaties in Nederland - 98% slaagt bij het eerste examen. Download nu de trainingsbeschrijving PDF en maak kans op een e-reader!

Lees verderDownload brochure of PRINCE2® Foundation met examen

PRINCE2® Foundation met Practitioner

€ 2995,00 | Duur: 1 x 5 dagen (met een weekend ertussen) | Niveau: tactisch

In Bootcamp stijl PRINCE2® Foundation met PRINCE2® Practitioner, inclusief het Foundation examen en voorbereiding op het Practitioner examen.

Lees verderDownload brochure of PRINCE2® Foundation met Practitioner

PRINCE2® Practitioner

€ 1795,00 | Duur: 2 x 2 dagen | Niveau: tactisch

Aan de hand van een casus een complete projectlevenscyclus volgens de PRINCE2® methodiek doorlopen en goed voorbereid zijn op het examen.

Lees verderDownload brochure of PRINCE2® Practitioner

PRINCE2® Practitioner hercertificering examentraining inclusief examen

€ 665,00 | Duur: 1 dag + 1 avond (examen) | Niveau: tactisch

Deze training is bedoeld voor alle gecertificeerde Practitioners, die zich willen hercertificeren als Registered Practitioner volgens de laatste norm.

Lees verderDownload brochure of PRINCE2® Practitioner hercertificering examentraining inclusief examen

Projectmanagement voor team- en projectleiders: methoden en technieken

€ 4195,00 | Duur: 1 x 3 dagen (incl. 2 avonden) + 1 dag + 1 x 2 dagen (incl. 1 avond) | Niveau: operationeel

Dé basistraining voor effectief projectmanagement.

Lees verderDownload brochure of Projectmanagement voor team- en projectleiders: methoden en technieken

Tip: Projectmatig werken

€ 995,00 | Duur: 1 x 2 dagen | Niveau: tactisch

Leer hoe het is om effectief in een projectorganisatie te werken en ken de basisprincipes van projectmanagement.

Lees verderDownload brochure of Projectmatig werken
Hoe laat ik mijn IPMA certificering mislukken? 22-12-2010 - 10:06

Met een knipoog een aantal serieuze zaken rondom uw IPMA certificeringstraject:   1) Onderschat vooral de benodigde inspanning Een IPMA-C certificering kent twee vaste onderdelen: het examen en het interview. Beiden vragen serieuze voorbereiding. Voor beiden adviseren we de nodige tijd te reserveren. Reken voor de examenvoorbereiding op +/- 40 uur zelfstudie (naast de training). Reken daarnaast voor het schrijven van het projectrapport nog eens 60 – 80 uur.   Lees verder

CURRICULUM VITAE
(update: 11-02-2011)


Persoonsgegevens
Naam: Paul Bomers
Geboortedatum: 14-08-1960

 

Opleidingsgegevens
De opleiding van Paul Bomers is divers. Hieronder zijn de meest relevante opleidingen genoemd:

  • Opleiding tot Masterpractitioner, NLP-Coach en NLP-trainer, Co-Active Coaching (2001-2010)
  • Projectmanagement opleidingen (1990 – 2009)
  • Trainingen Groepsdynamica, Organisatieverandering (1995-2005)
  • Diverse softwareontwikkeltrainingen (1985-1993)
  • HTS Elektrotechniek, afstudeerrichting Informatiekunde (1981-1985)

 

Ervaringsgegevens

  • Mei 2008 – heden ISES – Zaltbommel. Functie: senior Trainer/Consultant op gebied van projectmanagement en leiderschap wo. Beginnen met Leidinggeven, Beïnvloedingsvaardighden, Politiek rond projectebn, Adviesvaardigheden, Mensen sturen in projecten, PRINCE2®, IPMA, NLP, Projectmanagement voor project- en teamleiders. Approved PRINCE2® trainer (certificaat van AMPG UK). Trainer en begeleider van IPMA-B, IPMA-C en IPMA-D certificeringstrajecten.
  • Mrt 2004 – Apr 2008 Atos Origin Nederland. Functie: Trainer/Parttime trainer op gebied persoonlijke vaardigheden voor IT-ers. Zoals ‘adviesvaardigheden’, ‘gesprekstechnieken’, ‘commerciële vaardigheden’, ‘persoonlijke effectiviteit voor junior medewerkers’ en ‘Introductietraining Neuro-Linguistisch Programmeren’.
  • Jan 2001 – Apr 2008  Atos Origin Technical Automation - Eindhoven. Functie: Staffmanager/fieldmanagerBegeleiding van +/- 40 gedetacheerde medewerkers ‘technische automatisering’ in hun carrière en opdracht. Focus op zelfstandigheid, probleemoplossend vermogen, dienstverlenende attitude. Taken omvatten coachen en begeleiden, maar ook beoordelen en belonen. Tevens verantwoordelijk voor coördinatie opleidingen voor heel Atos Origin TA (250 medewerkers). Tevens verantwoordelijk voor het opzetten en coördineren van speciaal leer/werk traject voor junior medewerkers met de omvang 40 dagen/1 jaar gericht op versneld opdoen inhoudelijke kennis en werkervaring (Academy Technical Automation). Als onderdeel daarvan zelf de training ‘persoonlijke effectiviteit voor junior medewerkers’ gegeven. Teamgrootte: 40 medewerkers.
  • Jun 1998 – Jul 2002 Philips Semiconductors - Eindhoven (detachering via Atos Origin). Functie: Projectmanager diverse TV software ontwikkelprojecten (detachering). Gedurende deze periode verantwoordelijk voor het algemene beleid van de TV-software ontwikkelgroep inclusief algemeen afdelingsbeleid, HRM-issues en competence-management aan de orde. In eerste instantie verantwoordelijk voor enkele TV-software customisatie projecten voor klanten in het verre oosten. Aansluitend hierop verantwoordelijk voor de creatie van een TV-software development kit (GTV-Global TeleVision) waardoor TV-software customisatie projecten sneller kunnen verlopen. Later ook verantwoordelijk voor productmanagement GTV. Teamgrootte: 25 medewerkers.
  • Mrt 1985 – Jun 1998 BSO / Origin. Als softwareontwikkelaar en projectmanager voor diverse klanten zoals: Rabobank (Millennium Impactanalyse), Fortis (Millennium Impactanalyse), Dräger/Best (opzet Software Development maintenance), DASA (deelprojectleider softwareontwikkeling International Space Station), Nederlandse Spoorwegen (deelprojectleider Vervoer Per Trein), RIVM Zeist, De Nederlandsche Bank, Nederlandse Marine, Philips Telecommunications en Datasystems Nederland (ontwikkeling AFTN/CIDIN switch).

 

Specialisatie
Vakinhoudelijk

  • Projectmanagement
  • Ontwikkeling professionalisering / commerciele dienstverlening

Branches

  • Bank- en verzekeringswezen
  • Industrie
  • Overheid en semi-overheid
  • ICT
  • Zakelijke dienstverlening

 

Karakteristieken

  • mensen-mens
  • overtuigend en open
  • gedreven
  • motivator
  • communicatief
  • enthousiast

 

Relevante projecten/trainingen

  • Eerste verantwoordelijke voor IPMA binnen ISES
  • IPMA trainingen en begeleiding (IPMA-B, C, D)
  • Procesbegeleider: Leergang Projectmanagement IPMA-B en IPMA-C Rabobank NL (2009/2011)
  • PRINCE2® trainingen
  • Trainingen i.h.k.v. "Centrum voor Leiderschap" Schouten en Nelissen (zoals Politiek rond projecten, Beginnen met leidinggeven, Beïnvloedingsvaardigheden)
  • Opzet, organisatie en uitvoering groot aantal NLP-Introductie trainingen + trekker NLP café op HighTech Campus Eindhoven
  • Opzet, organisatie en management van opleidingstraject voor junior medewerkers bij AtosOrigin (omvang 40 dagen / 1 jaar) gericht op versneld opdoen inhoudelijke kennis en werkervaring
  • Training persoonlijke en professionele effectiviteit voor junior medewerkers
  • Coaching en begeleiding van medewerkers (HR-rol)
  • Persoonlijke coaching
  • Opleidingscoordinatie businessunit 250 personen
 
 
PRINCE2® is a Registered Trademark of the Office of Government Commerce in the United Kingdom and other countries

Social Networks:

Mijn Publicaties

Hoe laat ik mijn IPMA certificering mislukken?