Van strategische keuze voor uitbesteding tot leveranciersmanagement; alles wat u moet weten en waar u op moet letten.

Doelstelling

In 10 stappen komt u van business strategie en sourcing strategie, via leveranciersselectie en (openbare) aanbesteding, tot het afsluiten van een contract, het voeren van de regie en performance management. We kijken naar methoden én cultuur en communicatie issues. Ook komen relevante soft skills aan de orde. Steeds maken we een terugkoppeling naar uw eigen situatie voor een vergelijking tussen praktijk en theorie. Na afloop van de training heeft u een overzicht gekregen van alle issues die bij modern leveranciersmanagement een rol spelen.U kunt met de opgedane kennis binnen uw eigen organisatie aan de slag om sourcing en leveranciersmanagement te professionaliseren.. Tevens kunt u de regierol professioneel uitvoeren. U weet beter welke keuzes u daarbij heeft en welke voor- en nadelen elk van die keuzes hebben. U kunt uw huidige relaties met leveranciers scherper beoordelen en u beschikt over een duidelijk kader van waaruit u de regiefunctie effectiever kunt uitvoeren.

Doelgroep

De training is bedoeld voor senior inkopers, consultants met advieservaring, senior contractmanagers, servicemanagers, senior functioneel beheerders en informatiemanagers.

Voorkennis

Er is geen specifieke voorkennis vereist, doch wel ervaring in een van bovengenoemde functies. De Masterclass ICT voor niet-ICT managers biedt u indien gewenst een goede basiskennis van ICT.

Inhoud

De volgende onderwerpen worden behandeld:

• business- en ICT strategie
• Inrichting van leveranciersmanagement: de regiefuncties
• Sourcing strategie
• Soorten partnerships
• Portfoliobenaderingen
• Soorten sourcing zoals multisourcing, nearshore sourcing etc.,
• leveranciersselectie, aanbesteden
• contract afsluiten,
• transitie issues
• regievoering
• cultuur
• communicatie vaardigheden

Tijdens de training gaan we aan de hand van de theorie in op uw eigen ervaringen en casuïstiek. Partnering begint bij het juist inschatten van de kenmerken van de eigen organisatie, het vertalen van wensen én mogelijkheden naar sourcingsstrategieën, maar de echte revenuen komen uit de behendigheid om relaties goed te managen. De juiste mix van hard én zacht, daar gaat het om.

Opbouw en duur

De training bestaat uit 1 blok van 2 aaneengesloten dagen.

Blok 1:

• dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur

Kosten

Training

Uw investering in deze training bedraagt € 1.225,00.

Studiemateriaal

Gebruikte literatuur:

• Administratiekosten (€ 25,00)
• Modern leveranciersmanagement (€ 37,74)
• Decision- en controlfactoren voor it sou (€ 39,95)

Mocht u reeds in het bezit zijn van de genoemde literatuur of het om een andere reden niet op prijs stellen dat wij de literatuur voor u verzorgen, wilt u dit dan aangeven in het opmerkingenveld bij de inschrijving.

Accommodatie

Voor het gebruik van de accommodatie, koffie/thee en een uitgebreid lunchbuffet betaalt u totaal € 140,00 exclusief 19% BTW.

Factuur

Na ontvangst van uw aanmeldingsformulier ontvangt u de factuur. Deze bevat het totaalbedrag van training, materialen, uw arrangement en (indien van toepassing) de BTW. De factuur dient voor aanvang van de eerste trainingsdag te worden voldaan.