Klanten vragen meer en meer om specifieke dienstverlening. Organisaties moeten steeds flexibeler (kunnen) werken om hierop in te kunnen spelen. Dit komt onder andere tot uiting in de verschuiving van routinematig werken naar projectmatig werken. De rol en plaats van projecten en projectleiders schuiven daardoor op in de richting van meer autonomie en verantwoordelijkheid. Hierdoor worden kwaliteitsnormen voor projectmanagers steeds actueler.

De IPMA certificering staat borg voor een internationaal aantoonbaar kwaliteits- en ervaringsniveau. Een objectief en kwalitatief certificaat geeft de klant de basis voor het vertrouwen dat nodig is om de verantwoording voor een project over te dragen. Projecten dragen op strategisch, tactisch en operationeel niveau bij aan de realisering van de bedrijfsdoelstellingen. Het managen van projecten vergt daarom op vele gebieden kennis en vaardigheden. De toetsing en certificering vindt plaats bij het CITO onder auspiciën van IPMA. In de NCB3 (Nederlandse Competence Baseline versie 3) is vastgelegd welke kennis en ervaringsniveaus vereist zijn. IPMA heeft vier certificeringniveaus gedefinieerd. Het systeem kent de levels A, B, C en D waarvan A het hoogste is.

De 'Certified Project Manager' - IPMA Level CVoor het behalen van een certificaat IPMA Level C moet u een theorietoets maken, en vervolgens een rapport schrijven over een project dat u zelf heeft geleid. Ten slotte wordt u door twee assessoren van Cito geïnterviewd.

'IPMA C: training projectmanagement' is gericht op specifieke vaardigheden en een resultaatgerichte instelling van de projectleider en de voorbereiding op theorietoets. De training doorloopt alle fasen van een projectlevenscyclus. U wordt getraind in opstart en beheersing van een project, documentatie en rapportage over het project, leiderschapsvormen en het samenwerken in teams.

Doelstelling

In deze training wordt u voorbereid op de theorietoets voor IPMA Level C. De nadruk ligt op de verdere verdieping van de Projectmanagement theorie en het reflecteren op eigen projectmanagement ervaringen. Naast het opzetten van een project komen ruimschoots technische aspecten en groepsdynamische processen in hun onderlinge samenhang aan de orde.

Aan de hand van casuïstiek worden de succes- en faalfactoren van projecten behandeld binnen onderdelen zoals: het uitwerken van een projectopdracht, het projecthandboek en projectplan, de beheersingselementen. Bovendien wordt inzicht geboden in de positie van de projectleider in relatie tot personen en partijen binnen en buiten het project.

In de training krijgt u tevens examentips en is de trainer beschikbaar voor vragen met betrekking tot het curriculum vitae en projectenlijst, keuze voor het referentieproject etc. Tevens wordt in de training gewerkt aan het schrijven van delen van het projectrapport.

Na afloop bent u in staat:

• een project kritisch te beoordelen;
• het projectdoel en projectresultaat af te stemmen en vast te leggen;
• het projectresultaat te vertalen in tussentijdse en uiteindelijke leveringen (diensten, goederen, documentatie etc.);
• een projectfasering vast te stellen;
• een projectorganisatie en communicatiestructuur op te zetten;
• vast te stellen hoe de diverse beheersaspecten worden georganiseerd;
• beheersactiviteiten te plannen volgens de resultaatcyclus: aannemen, voorbereiden, uitvoeren, beoordelen, bijsturen, afleveren, afsluiten;
• het projectdoel, de fasering, de beheersaspecten en het beheersproces op een samenhangende wijze vast te leggen in een projecthandboek en projectplan;
• leiderschap te onderscheiden;
• groepsdynamische processen te onderkennen;
• de voortgang van projecten te beheersen.

Doelgroep

Ervaren projectmanagers en projectleiders, met eindverantwoordelijkheid voor het zelfstandig leiden van projecten.

Gewenste voorkennis

Deze training is bedoeld voor projectmanagers met ten minste drie jaar ervaring als projectmanager.

Inhoud

De training bestaat uit een plenaire bijeenkomst opgebouwd uit groeps -en individuele oefeningen en groepsdiscussies. Op een evenwichtige manier wordt tijd besteed aan de verschillende theoretische onderdelen en praktische vaardigheden, zoals vastgelegd in NCB3 ten aanzien van IPMA Level C.

Dit behelst onder andere:

• vaardigheden om voor een project een gestructureerde aanpak te kiezen - passend bij de projectomgeving en het beoogde resultaat en vervolgens conform die aanpak te gaan werken ('het'-aspect);
• communicatieve en andere sociale vaardigheden ('ik'-aspect);
• vaardigheden om een team te creëren en te motiveren ('wij'-aspect).

Blok 1
Richten & Inrichten

• Afbakening
• Doelstelling, business case
• Resultaten
• Stakeholders
• Projectorganisatie
• Beheersaspecten
• Beheerscyclus
• Fasering
• Succes en faalfactoren
• Projectstrategie

Blok 2
Leiderschap & Management

• Teamsamenstelling
• Teamorganisatie
• Teamsuccesfactoren
• Teamontwikkeling
• Leiderschap
• Communicatie
• Motivatie
• Conflicten
• Huiswerk in teamverband

Blok 3
Tijd & Geld in projecten

• Planningstechnieken zoals CPM, PERT, Gantt
• Work Breakdown Structure
• Earned Value analysis
• Voortgangsbewaking en beheersing
• Financiële basisbegrippen
• Budgettering en financiering

Voorbereiding

In de training wordt ook kort aandacht besteed aan de formulieren die nodig zijn voor de aanmelding bij Cito. Daarbij verdient het aanbeveling om voorgaand aan de training deze formulieren al ingevuld te hebben. Het gaat om:

• Het curriculum vitae met projectenlijst
• Het ervaringsformulier

Beide formulieren kunt u downloaden van www.ipma.nl, doorklikken op 'aanmelden', en dan kijken bij de formulieren voor C certificering.

Werkvormen

Tijdens de training worden met opzet onder andere de theoretische presentaties afgewisseld met groepsopdrachten. Het leren zal vooral uitgaan van de ervaringen van de deelnemers, waarbij verschillende leerinterventies voor worden toegepast zoals:

• Literatuurstudies
• Intervisies
• Rollenspelen
• Huiswerkopdrachten
• Simulaties

Met behulp van de casus en enkele rollenspelen worden alle 'ik'-, 'wij'-, 'het'-aspecten van projectmanagement in de praktijk toegelicht, toegepast en getoetst. Gedurende de training worden alle fasen van een project doorlopen. De gekozen werkwijze is informeel, maar zeer intensief en vormt de deelnemers tot een groep met sterke samenhang. De kennis- en ervaringsoverdracht vindt zodoende plaats tijdens de theoretische presentaties, de casuïstiek en de groepsactiviteiten.

Relatie met andere ISES trainingen

De IPMA C: Training projectmanagement is de noodzakelijke voorbereiding voor het afleggen van de IPMA Level C theorietoets. Voor certificering op IPMA Level C is daarnaast het schrijven van een projectrapport vereist en moet het traject worden afgesloten met een succesvol interview met twee Cito assessoren. De begeleiding tijdens het schrijven van het projectrapport en de voorbereiding op het interview is apart verkrijgbaar (IPMA C: Begeleiding bij certificering). Daarmee past deze training naadloos in het traject dat leidt tot het IPMA Level C certificaat.

Voor IPMA Level D is eveneens een training beschikbaar die voorbereidt op het IPMA Level D theorietoets (IPMA D: Training projectmanagement). Een projectrapport en interview zijn voor Level D niet vereist. Voor IPMA Level B is een passende begeleiding beschikbaar tijdens het schrijven van het de programma of projectsamenvatting (alleen voor B), het projectrapport en het interview op Level B (IPMA B: Begeleiding bij certificering). Alle IPMA certificeringtrajecten hebben dezelfde basis, namelijk de ICB (International Competence Baseline) en de NCB3 (Nederlandse Competence Baseline).

ISES heeft een gedegen aanbod op het gebied van projectmanagement trainingen. Naast diverse IPMA en PRINCE™ trainingen, heeft ISES ook algemene projectmanagement trainingen, die niet aan een specifieke methodiek zijn gebonden, zoals de training 'Projectmanagement voor project- en teamleiders'. Als verdieping in het vakgebied op het gebied van teambuilding en persoonlijke vaardigheden zijn er de trainingen 'Projectmanagement leiderschap' en 'Politiek rondom Projecten'.

Duur

De training heeft een doorlooptijd van 2 maanden en bestaat uit 3 blokken van 2 dagen.

Blok 1 t/m 3:

• dag 1 van 09.30 tot 17.00 uur
• dag 2 van 09.30 tot 17.00 uur

U dient rekening te houden met huiswerk dat in de periode tussen de trainingsblokken, in teamverband en individueel gemaakt wordt. Studiebeslag is buiten de trainingsdagen circa 25 uur.

Aantal deelnemers

Aan de training nemen maximaal 15 personen deel. De training wordt gegeven door een ervaren trainer en/of projectmanager. Deze brengt derhalve gedegen didactische vaardigheden en projectervaring in. Tijdens de training wordt er gebruikt gemaakt van gastsprekers die een aantal onderwerpen, zoals programmamanagement, leiderschapsstijlen en conflicthantering vanuit een ieders expertise toelichten en uitdiepen.

Literatuur

Tijdens de training wordt gebruik gemaakt van verplichte literatuur. De prijs is exclusief BTW.

U ontvangt:

• Nederlandse competence baseline versie 3 (€ 39,95)
• Zakboek geslaagd projectmanagement (€ 21,65)

Uiteraard ontvangt u een syllabus. Over allerlei relevante onderwerpen worden tijdens de workshop verdere documentatie en overzichten uitgereikt.

Prijs

De prijs van deze training is € 2.995,00 per persoon, exclusief 19% BTW, literatuur- en arrangementskosten.

Accommodatie

Voor gebruik van accommodatie, collectieve consumpties en lunch brengen we u € 67,00 per trainingsdag exclusief 19% BTW in rekening.