Gebrek aan management commitment grootste oorzaak mislukking projecten
Deze maand is het rapport Projectmanagement Benchmark 2010 uitgekomen. Arras People, een Britse project management recruitment bedrijf, heeft gedurende december 2009 en januari 2010 duizend programma- en projectmanagers in Groot-Brittanië bevraagd over hun meningen, ervaringen en verwachtingen op het gebied van projectmanagement. De resultaten hiervan zijn net gepubliceerd en de belangrijkste resultaten hebben we hier weergegeven.
Oorzaken van mislukking
De projectmanagers zijn van mening dat de belangrijkste oorzaak van het mislukken van projecten het gebrek aan commitment is van het hoger management. Dit argument hebben we vaker gehoord, maar stond nog niet eerder op nummer 1.
Andere oorzaken zijn met name te vinden in een gebrekkige project initiatie, onvolledige specificaties, te hoge verwachtingen en scope creep. Dit zijn problemen die vooral in de initiatie fase goed uitgewerkt moeten worden.
Opvallend was dat 72% van de projectmanager in de publieke sector aangaf niet in de positie te zijn geweest om het resultaat van het project gunstig te beïnvloeden. Met andere woorden de bevoegdheden en de invloed van projectmanagers was blijkbaar erg beperkt!
| Reason for failure | All |
| Lack of executive support | 17% |
| Incomplete requirements | 13% |
| Expectations not set/managed | 12% |
| Scope creep | 12% |
| Project/Organisation not aligned | 10% |
| Lack of resources | 7% |
| Technology Issues | 7% |
| Other | 6% |
| Lack of user involvement | 6% |
| Poor Planning | 5% |
| Inexperienced PPM People | 4% |
Voor andere interessante resultaten kunt u het volledige rapport van Arras People downloaden.
Print
Mail
