IPMA certificering

Kwaliteitsnormen voor projectmanagers worden steeds actueler. IPMA certificering staat borg voor een internationaal aantoonbaar kwaliteits- en ervaringsniveau.

De International Project Management Association (IPMA) heeft vier certificeringniveaus gedefinieerd; beginnend projectmanager (niveau D) tot en met de ervaren verantwoordelijk portfoliohouder (niveau A). Onderscheid naar niveau biedt inzicht in de competenties die projectmanagers in huis hebben. Transparantie in vereiste en aanwezige competenties is voor verdere professionalisering van zowel de organisatie als de individuele medewerker van groot belang.

In de Nederlandse Competence Baseline versie 3 (NCB3) is, in overeenstemming met de internationale afspraken, vastgelegd welke kennis en ervaringsniveaus hiervoor vereist zijn. In Nederland voert Cito de IPMA-examinering uit in opdracht van IPMA Nederland.

Waarom IPMA?

• draagt bij aan professionalisering van het vak
• verdient zich terug in de praktijk
• geschikt voor iedere branche
• geschikt voor iedere projectmanager
• gericht op competenties
• erkend in zo'n 40 landen

Niveaubepaling IPMA certificering
Bent u niet zeker op welk niveau u zich kunt laten certificeren dan kan een pre-assessment u meer inzicht verschaffen (meer informatie over IPMA Pre-assessment). Dit is gericht op het bepalen van uw IPMA-ingangsniveau en het adviseren ten aanzien van de volgende stappen om te komen tot IPMA certificering.
Als u geen ervaring in projectmanagement heeft kwalificeert u automatisch voor IPMA D.

IPMA-D Certified Project Management Associate
U beschikt over voldoende vakkennis op projectmanagementgebied om een projectmanager op uiteenlopende deelgebieden te assisteren of, bij tijdelijke afwezigheid, te vervangen. Examinering: kennistoets (multiple choice en open vragen). Kenmerkend voor de projectomgeving: interne projecten met verantwoordelijkheid voor externe contacten.

IPMA-C Certified Project Manager
U hebt minimaal drie jaar projectmanagementervaring als verantwoordelijk projectmanager van niet-complexe projecten. In een complex project biedt u veelzijdige steun aan de projectmanager.
Kenmerkend voor de projectomgeving is dat deze bestaat uit verschillende disciplines binnen dezelfde organisatie.
Examinering middels een toets op kennis (IPMA-C examen) en een toets op uw projectmanagementvaardigheden. Dit laatste bestaat uit een interview door twee Cito assessoren aan de hand van een projectrapport. Hierin beschrijft u uw referentieproject en toont u 21 voorgeschreven competenties aan.

IPMA-B Certified Senior Project Manager
U heeft minimaal vijf jaar projectmanagementervaring, waarvan drie jaar als verantwoordelijk projectmanager van complexe projecten. U heeft aangetoond grote, complexe projecten tot een goed einde te brengen.
Kenmerkend voor de projectomgeving: multidisciplinaire teams uit verschillende, onafhankelijke organisaties en afdelingen, die samen een projectteam vormen; complex stakeholderveld.
Examinering: U toont uw projectmanagementvaardigheden aan in een interview met twee Cito assessoren aan de hand van een projectrapport. Hierin beschrijft u uw referentieproject en toont u 28 voorgeschreven competenties aan.

IPMA-A Certified Projects Director
U hebt minimaal 5 jaar ervaring in portfolio-, programma- of multiprojectmanagement, waarvan drie jaar in een verantwoordelijke leidinggevende functie (uitgeoefend in het portfoliomanagement van een bedrijf/organisatie of een organisatieonderdeel of in het management van belangrijke programma's). U geeft leiding aan de totale projectenportfolio van een organisatie.
Kenmerkend voor de projectomgeving: verschillende multidisciplinaire teams vanuit een grote verscheidenheid aan organisaties, meestal opererend in verschillende landen.
Examinering: U toont uw projectmanagementvaardigheden aan in een interview met twee Cito assessoren aan de hand van een projectrapport. Hierin beschrijft u uw referentieproject en toont u 33 voorgeschreven competenties aan. 
 

Waar ondersteunt ISES u?
 

46 competenties
De NCB3.0 – een vertaling van de Engelstalige “International Competence Baseline version 3.0” – presenteert de technische, gedragsmatige en contextuele competentie-elementen van projectmanagement.

De competenties:

• Technische competenties
  

De NCB beschrijft twintig technische competentie-elementen die noodzakelijk zijn om een project te starten, de uitvoering te managen en het project af te sluiten.
Lees meer

• Gedragscompetenties

De NCB beschrijft vijftien gedragsvaardigheden die een projectmanager moet ontwikkelen in samenhang met zijn technische competentie-elementen. Ze zijn hieronder kort omschreven als verantwoordelijkheidsgebieden voor de projectmanager.
Lees meer

• Contextuele competenties

De NCB beschrijft elf competentie-elementen die een projectmanager moet ontwikkelen om op een effectieve manier met zijn omgeving om te gaan.
Lees meer