Projectmanagement - ICT voor de Business Informatiemanagement - Procesmanagement

 

John van Beem

afbeelding van John van Beem
"Leren is voor mij: durven af te gaan van gebaande paden en zelf nieuwe paden maken"

 

Na 20 jaar als beroepsmilitair gewerkt te hebben, waarvan de laatste 5 jaar als automatiseerder bij DTO, heb ik de overstap gemaakt naar het bedrijfsleven als consultant en trainer. Vanaf 2000 ben ik met zeer veel plezier bij ISES werkzaam als senior docent/consultant in het vakgebied IT Service Management en Management & Communicatie.



Ik ontwerp en verzorg leertrajecten in de bovengenoemde vakgebieden en adviseer organisaties bij vraagstukken rondom implementatie en organisatieveranderingen. Ik publiceer met regelmaat artikelen en weblogs met als onderwerp de gevoelige ‘balans’ tussen inhoudelijke ICT kennis en vaardigheden op het gebied van leren, communicatie en veranderen ofwel HARD en ZACHT. Ik begeleid tevens, individuen, teams en organisaties in verandertrajecten. Mijn focus ligt altijd op het gedrag van mensen in de dynamiek van veranderingstrajecten in relatie tot de balans HARD versus ZACHT.
 
Ik zie leren altijd als synoniem voor veranderen!

 

  

Blog

Volgend jaar teambuilding bij het Aardschokpodium 20-7-2010 - 08:37 | geen reacties

Ja beste lezers, hoe ga ik nu mijn bezoek aan de Zwarte cross van afgelopen weekeinde gebruiken om iets zinvols te schrijven over het reilen en zeilen van mijn vakgebied? Het wordt mogelijk nog onwaarschijnlijker als ik u vertel, dat ik een groot deel van deze dag heb doorgebracht bij het ‘Aardschokpodium’. Voor de kenners onder u, dat is het podium waar met name heavy metalbands hun decibellen produceren.   Kortom, u begrijpt wat de uitdaging is waar ik nu in deze vakantieperiode voor sta. Want als semi-ervaren blogger ga ik hier natuurlijk niet alleen maar mijn belevenissen in mijn vrije tijd beschrijven. Als ik dat wil doen moet ik waarschijnlijk op een ander blog zijn. U wilt natuurlijk nuttige informatie en inspiratie uit mijn schrijverij halen. Deze bloggerij moet uiteraard zinvol, leerzaam, effectief en motiverend zijn. Dat zijn nu eenmaal de regels in de zakelijke eredivisie van blogland. Nou vooruit dan maar, hoe kan een bezoek aan een familie-evenement in de Achterhoek zinvol zijn voor u, de doorgewinterde professional? Lees verder

Vragen?

Wil je een vraag stellen aan deze trainer? Voer hieronder je vraag in en de trainer zal contact met je opnemen.

CV

John van Beem is Senior Trainer bij ISES opleidingen binnen de vakgebieden IT Servicemanagement en Vaardigheden. Daarnaast is John Senior Consultant bij ISES Advies.

 

Voor meer informatie over John van Beem kunt u ook zijn CV bekijken.

Volledige CV
Volgend jaar teambuilding bij het Aardschokpodium 20-7-2010 - 08:37 | geen reacties

Ja beste lezers, hoe ga ik nu mijn bezoek aan de Zwarte cross van afgelopen weekeinde gebruiken om iets zinvols te schrijven over het reilen en zeilen van mijn vakgebied? Het wordt mogelijk nog onwaarschijnlijker als ik u vertel, dat ik een groot deel van deze dag heb doorgebracht bij het ‘Aardschokpodium’. Voor de kenners onder u, dat is het podium waar met name heavy metalbands hun decibellen produceren.   Kortom, u begrijpt wat de uitdaging is waar ik nu in deze vakantieperiode voor sta. Want als semi-ervaren blogger ga ik hier natuurlijk niet alleen maar mijn belevenissen in mijn vrije tijd beschrijven. Als ik dat wil doen moet ik waarschijnlijk op een ander blog zijn. U wilt natuurlijk nuttige informatie en inspiratie uit mijn schrijverij halen. Deze bloggerij moet uiteraard zinvol, leerzaam, effectief en motiverend zijn. Dat zijn nu eenmaal de regels in de zakelijke eredivisie van blogland. Nou vooruit dan maar, hoe kan een bezoek aan een familie-evenement in de Achterhoek zinvol zijn voor u, de doorgewinterde professional? Lees verder

Liever allrounders dan sprinters…………………! 5-7-2010 - 10:19 | geen reacties

Misschien is u ook iets opgevallen de laatste tijd, beste lezers. Ik bespeur een meer dan normale belangstelling voor korte termijnsuccessen. Niks mis mee zult u zeggen... Inderdaad, er is niets verkeerd aan het boeken van successen op korte termijn. Maar het gaat veel verder dan dat alleen. Het lijkt zo’n beetje het nieuwe adagium van 2010 geworden te zijn. Het blijkt hét nieuwe businessconcept van de toekomst. Het succesnummer onder de managementtrends, dé ontdekking van de eeuw en de enige manier van overleven. Kortom, de nieuwe richtlijn voor het besturen van organisaties lijkt vastgesteld en ook nog eens een blijvertje. En dit verontrust mij, lieve lezer. Het baart me oprecht zorgen. In veel organisaties smoort menig initiatief bij het uitblijven van een antwoord op vragen als, “en wat levert dat dan op?” of “wat is het terugverdienmodel over een jaar?” Lees verder

Voor wie doen we het eigenlijk ook al weer…? 25-6-2010 - 13:52 | geen reacties

Beste lezers,   de afgelopen twee weken ben ik weer tegen het merkwaardige feit aangelopen van ‘goedbedoelde’ initiatieven vanuit de ICT organisatie die nu niet echt goed gevallen zijn bij de klanten van diezelfde organisatie! U kent dat wel…de ICT organisatie wil graag professionaliseren en activiteiten stroomlijnen om een betere dienstverlening te kunnen garanderen. In veel gevallen wordt er minimaal een procesmatige werkwijze en een of ander ‘Best Practice framework’ tegenaan gesmeten. Oh, ja uiteraard allemaal met de allerbeste intenties overigens en met de ‘hartelijke groeten van…’. In de gevallen die mij deze week inspireerde tot het dichten van deze blog was er weer duidelijk sprake van een gevalletje “foutje… bedankt”. De betreffende ICT organisaties waren vol enthousiasme en met goede zin van start gegaan met een uitgebreid ‘verbeterprogramma’. Deze programma’s en projecten stonden beide in het teken van het verbeteren van de ICT dienstverlening en hebben uiteindelijk het doel de klant beter van dienst te kunnen zijn. Lees verder

Adviesvaardigheden voor de consultant en adviseur

€ 2695.00 | Duur: 2 x1 dag

Effectief communiceren met opdrachtgevers en clïënten
Lees verder

ITIL® V2 Service Manager Support

€ 2885.00 | Duur: 2 x 2 dagen + 1 dag

Grip krijgen op de service support processen en deze daar waar nodig verbeteren.
Lees verder

ITIL® V3 Foundation

€ 1095.00 | Duur: 1 x 2,5 dag

Maak kennis met de processen om uw IT organisatie in te richten en te beheren. Voorbereiding op het examen voor ITIL 3 en een opstap naar meer ITIL kennis.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Continual Service Improvement

€ 1425.00 | Duur: 1 x 2 dagen + 1 dag

Managen van de kwaliteit: meten van de service en op basis van de resultaten optimaliseren.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Operational Support and Analysis

€ 1895.00 | Duur: 2 x 2 dagen

Ondersteun uw organisatie vanuit ICT op een klantgerichte wijze met o.a. incident, request en problem management processen.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Planning, Protection and Optimization

€ 1895.00 | Duur: 2 x 2 dagen

Optimaliseren van uw IT infrastructuur. Hoe kan de business vraag op een veilige en een zo optimaal mogelijke wijze gerealiseerd worden.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Release, Control and Validation

€ 1895.00 | Duur: 2 x 2 dagen

Aanpassen van de van de IT-infrastructuur op een gecontroleerde en beheersbare wijze met o.a. change-, release, asset- en knowledge management.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Service Design

€ 1425.00 | Duur: 1 x 2 dagen + 1 dag

Verwachtingen ten aanzien van IT-services in kaart brengen en managen.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Service Offerings and Agreements

€ 1895.00 | Duur: 2 x 2 dagen

Afspraken maken en nakomen tussen klant en leverancier over de beschikbaarheid van de IT-diensten.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Service Operation

€ 1425.00 | Duur: 1 x 2 dagen + 1 dag

Het vertalen van strategische en tactische besluiten naar operationele uitvoering van IT-processen en advisering over mogelijke verbeteringen.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Service Strategy

€ 1425.00 | Duur: 1 x 2 dagen + 1 dag

Managen van risico's en kosten met betrekking tot het IT-service portfolio. Advies geven over strategie en het in- en outsourcen van processen.
Lees verder

ITIL® V3 Intermediate: Service Transition

€ 1425.00 | Duur: 1 x 2 dagen + 1 dag

Gestructureerd en gecoördineerd sturen het change management proces, inclusief het testen van een nieuwe infrastructuur.
Lees verder

ITIL® V3 Service Managers Bridge

€ 2275.00 | Duur: 2 x 2 dagen

Bereidt u voor op het Exin examen ITIL Service Managers Bridge en maak daarmee uw oude IT Service Management diploma actueel.
Lees verder

Klantgerichte persoonlijke vaardigheden

€ 1995.00 | Duur: 1 x 2 dagen (inclusief 1 avond ) + 1 dag

Krijg inzicht in hoe u bent en communiceert en leer nog effectiever met uw klanten communiceren.
Lees verder

Onderhandelen en conflicthantering

€ 1625.00 | Duur: 2 x 2 dagen (inclusief 2 x 1 avond)

Effectiever gedrag ontwikkelen met betrekking tot conflicten en onderhandelingen
Lees verder
Communicatie helpt u bij het behalen van ‘baten in beheer’ 23-2-2010 - 13:06

  Een prachtig thema, “baten van beheer”, maar wat verstaan we nu eigenlijk onder ‘baten’? In een willekeurig Nederlands woordenboek vinden we bij een verklaring voor het woord ‘baten’: helpen, voordeel bieden. Kortom bij een zoektocht naar de baten van beheer, moeten we dus op zoek naar wat het beheer geholpen heeft en welk voordeel het geboden heeft (John van Beem, najaar 2006).   Lees verder

Wanneer gaat leren renderen? 23-2-2010 - 11:58

De rol en verantwoordelijkheden van leidinggevenden en collega’s veranderen onder invloed van het volgen van trainingen door medewerkers. Dat wordt vaak onvoldoende onderkend. De direct leidinggevenden, maar ook directe collega’s, moeten zich realiseren dat een deelnemer van een training daarna niet meer dezelfde is als voorheen. Lees verder

Servicemanager is geen magiër 23-2-2010 - 11:44

De rol van servicemanager verandert. Hij moet een regisserende manager worden met visie. Maar bovenal moet hij beschikken over ‘zachte’ vaardigheden. Klanten doen in toenemende mate een beroep op zijn empathisch vermogen. Het draait om communicatie, informatieoverdracht en samenwerking, concludeert John van Beem (Automatiserings Gids, november 2007) Lees verder

CURRICULUM VITAE
 


Persoonsgegevens
Naam: John van Beem
Geboortedatum: 17 oktober 1957

 

Opleidingsgegevens
Opleidingen

  • 2005-2006: Masterstudie HRD, specialisatie training en opleiding
  • 2001-2001: HTO Beheer&Exploitatie van informatiesystemen
  • 1999-2000: HBO Bedrijfskundige Informatica(diploma)
  • 1997-1999: AMBI-studie richting HX ,Beheer en Exploitatie van informatiesystemen(diploma)
  • 1974-1979: MTS-E, Den Haag(diploma)
  • 1970-1974: MAVO, Den Haag(diploma)

 

Trainingen/cursussen “zacht”

  • Masterclass ‘Lerend veranderen’
  • Workshop ‘Provocatief adviseren’
  • Coachingsvaardigheden
  • Project management voor projectleiders
  • Adviesvaardigheden voor consultants
  • Handelingsgericht leren
  • Leergang interventievaardigheden
  • Commerciële relatievorming voor consultants
  • Schrijven van rapporten in Engels

 

Trainingen/cursussen “hard”

  • Consultant/Manager ISO20000(gecertificeerd)
  • Managers Bridge v3(gecertificeerd)
  • Manager’s Certificate in IT Service Management(gecertificeerd)
  • In Course Assesment IT Service Manager
  • ITIL® Practitioner, Configuration- en Change management
  • ITIL® Foundations
  • HP6 (Datacommunicatie en netwerken)
  • Windows NT 3.51
  • Beheerder Telecommunicatie (PNBA)
  • ITIL® Gestructureerde werkwijze 

 

Ervaringsgegevens
2000 – heden Senior Trainer/Adviseur ISES B.V.

  • Als adviseur verantwoordelijk voor; advies, coaching, proces- en implementatiebegeleiding bij verandertrajecten voortkomend uit de invoering van IT Service Management en/of procesmatig werken.
  • Als adviseur verantwoordelijk voor het inventariseren van opleidings-/leervragen en opleveren van een (passend)coursedesign.
  • Als trainer verantwoordelijk voor het verzorgen van alle IT Service Management- en ITIL® trainingen.
  • Als trainer verantwoordelijk voor het verzorgen van de Management en Communicatie-vaardigheidstrainingen.
  • Als trainer verantwoordelijk voor het ontwerpen/ontwikkelen van specifieke(incompany) leertrajecten op het gebied van IT Service management, procesmatig werken, veranderen en gedragsvaardigheden.
  • Binnen de produktgroep IT Service Management verantwoordelijk voor ontwikkeling en beheer van nieuwe trainingen, workshops en masterclasses binnen het domein IT Service Management en ITIL®.
  • In de rol als inhoudsdeskundige op het vakgebied IT Service Management en ITIL®, verzorg ik jaarlijks een aantal lezingen en workshops op diverse seminars/congressen. 
  • Als adviseur verantwoordelijk voor ontwerp en bouw van een ITIL assessment tool, bestaande uit een ITIL® Referentiemodel en questionnaires in opdracht voor Andersen Consultancy(KPMG);
  • In ‘expert-rol’ betrokken bij ontwerp, review en audit van E-learntraining ITIL® Foundations;
  • Als adviseur/trainer lid van redactieraad ITSMF People en werkgroep ‘inhoud’ van de Beroepsgroep ICT Service Management;
  • Als adviseur/trainer actief betrokken bij ondersteuning van afdeling Commercie, door directe ondersteuning van accountmanagers en binnendienst bij advies- en acquisitiegesprekken;
  • Als adviseur verantwoordelijk voor de ontwerp en ontwikkeling van Change-Learnmodel™, Cyclisch Change-Learnmodel™ en SIMPLE™, Concept Werkleren ISES.
  • Lid van de ondernemingsraad van Schouten&Nellisen in de rol van vice-voorzitter en voorzitter van de werkgroep Communicatie
  • Auteur van diverse publicaties in vakbladen, betreffende IT Service Management, competenties, veranderen en leren;
  • Verantwoordelijk voor de invulling van het weblog van ISES B.V;
  • Verantwoordelijk voor het ontwerp van een nieuw leerconcept voor ISES B.V.
  • Als adviseur lid van kerngroep welke verantwoordelijk is voor het opzetten en positioneren van nieuwe business unit ISES Advies.

 

1999 – 2000 Senior Consultant Aranea Consult

  • In opdracht van de overheidsorganisatie ON21, uitvoeren van een audit op de levering van vaste netwerkdiensten aan het OT2000 project door Dutchtone en Casema. Onderdeel van deze opdracht was buiten de audit, het doen van aanbevelingen en adviezen richting OT2000 en Dutchtone betreffende de te leveren diensten;
  • Het verzorgen van de cursus ITIL®-foundations t.b.v. personeel Aranea Services;
  • Als projectleider verantwoordelijk voor de implementatie van procesmatig werken conform de ITIL-methodiek bij overheidsorganisatie AVV;
  • Schrijven van diverse projectplannen t.b.v. grote verzekeringsorganisatie inzake grootschalige invoering locatiecodering;
  • Schrijven van advies en plan van aanpak betreffende coaching, begeleiding en stijl van leidinggeven binnen Aranea Consult B.V.
  • Lid van de werkgroep ICT-Service Management;
  • Lid van klankbordgroep t.b.v. in- en oprichting OR binnen Aranea Consult B.V.

 

1980 – 1999 Ministerie van Defensie, Verbindingsdienst & DTO

  •  Diverse functies 

 

Specialisatie

  • Vakinhoudelijk

John is gespecialiseerd in het geven van adviezen over, en het ontwerpen, bouwen en uitvoeren van trainingen binnen de volgende vakgebieden: IT Service Management, ITIL®, Communicatie, Groupdynamics, Learning & Organizational change

  • Branches

Rijksoverheid, gemeenten, financials, telecomoperators, verzekeringsorganisaties & industrie. 

 

Karakteristieken
John heeft een sterk ontwikkeld gevoel voor de balans tussen HARD en ZACHT. Verder heeft John een sterk gevoel voor humor, is hij eerlijk, open, provocatief, creatief, sportief, initiatiefrijk, flexibel, relativerend en pragmatisch. John heeft krachtige sociale en evaluatieve vaardigheden en zijn coachings- en veranderstijl vanuit het perspectief van ‘leren’ is sterk gericht op het aanspreken van eigen attitudes, kennis en vaardigheden van mensen.
 

Relevante projecten/trainingen

  • Ontwerp en implementatie van de nieuwe ITIL®V3 Intermediate cursussen
  • Ontwerp van de nieuwe ‘Transferwaaier’ 

 

ITIL® is a Registered Trade Mark, and a Registered Community Trade Mark of the Office of Government Commerce, and is Registered in the U.S. Patent and Trademark Office.